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我們比任何時候都更接近使命的召喚(下)

2019-08-19 16:12:38

摘要:


2月9日,雪松控股集團年會在廣州香格里拉大酒店舉行?;嶸?,集團董事局主席張勁發表《我們比任何時候都更接近使命的召喚》重要講話。張勁主席表示,2017年是雪松歷史上極其重要的一個坐標,是雪松蓄勢而起、繼往開來的重要節點。這一年所奠立的文化和戰略、積蓄的勢能和力量,讓廣州第一民企離世界一流企業的夢想前所未有的接近。為讓全體員工更好學習領會張勁主席重要講話精神,昨天和今天,我們分上、下兩部分,刊登張勁主席的講話。以下為下半部分。


堅守初心,始終行駛在正確的航向上

在新時代演進的宏闊與巨變中,什么是我們不變的恒常?那就是堅守的文化信念和堅定的實業初心。

企業最終的勝利,一定是文化的勝利,文化決定成敗。雪松為創造價值而生,文化就是我們最重要的價值體現。

去年年初的新春講話《春天里的內生企業家》,對雪松文化進行了系統性的總結提煉;年中修訂的《雪松文化大綱》結合雪松發展面臨的新局面、新問題,進行了年度迭代升級;新近面世的《雪松基本法》則全面融合了雪松文化與雪松模式,形成了雪松精神文化和經營管理層面的基礎性典章。以上這些,構筑了我們整個雪松文化的原點。

去年企業文化建設的主題詞是“融合·執行力”,我將今年的主題詞仍然定為“融合·執行力”。因為我們保持著極為飛速的成長速度,每天都有來自五湖四海的新人加入雪松大家庭,不同的專業背景、職業履歷、人生經驗,我們靠什么來形成文化信念一體的合力?關鍵還是這兩步:融入雪松文化,再以使命必達的執行力共同開創未來。

今年文化建設的一項重點工作,就是學好基本法。在這里,我簡單講一講雪松基本法,它是什么,要達到什么樣的目標?

第一,雪松基本法是對過往發展經驗的系統總結,是支撐未來戰略目標的基本法則。

基本法是從全局性的頂層設計和結構性的戰略思維,建立的一套引領整個企業發展的價值體系。這個體系涵蓋了雪松的文化綱領、管理原則和商業模式。


基本法就是企業的法度。它是一個對立統一的“度”,就是說,當企業發展過程中有問題、有疑惑時,從這里可以找到衡量、參照和評價的尺度?;痙ń┧稍諞歡ㄊ逼諛詰幕痙⒄乖蜆潭ㄏ呂?,讓我們走在一條清晰的道路上,并且清楚地知道:我們要什么,我們在做什么,我們該怎么做。


第二,雪松基本法是雪松人一致認同的文化價值觀,是雪松人共同承諾的心靈契約。


基本法是關于我們共同的文化價值觀的系統性闡釋。它全面融合了雪松文化的綱領性內容,它的一項核心作用,是成為雪松人共同承諾的心靈契約,成為凝聚企業的利益共同體。


所謂心靈契約,就是契約相關方從內心認可并共同遵守的一種精神理念和價值標準。對于個人而言,它可以產生一種情感的力量,給人以心靈的慰藉;對于組織而言,它讓企業所有人上下同心,大家因為共同的事業目標而黏合在一起,因為共同的奮斗成果而感受到成就感與榮耀感,進而形成更強的組織聚合力。


第三,雪松基本法是產業發展的戰略原則,是經營管理決策的終極準則。

基本法以統領過去、現在和未來的視角,確立了產業運營和管理決策的終極原則。它對涉及公司產業發展和管理運營的一系列重大問題都做了闡述,讓公司的決策有更加科學的依據和更加明確的指針。

基本法涵蓋了雪松模式的所有原則性內容,并且從全局性和未來性的戰略高度,確立產業發展和管理運營的長遠方向。在公司的未來發展過程中,具體的商業模式和管理模式會變,但基本法所確立的基本方向不會變。

所以,讀懂基本法,就是讀懂了雪松。這是新人融入雪松文化、理解雪松模式的啟蒙教育,是所有員工領會雪松文化內涵、產業發展規律的主要途徑。讀不懂基本法,就說明還沒有理解雪松,也說明能力和素質離我們的要求還有差距。我要求每個人都要認真學習、領會基本法的精神內涵,讓基本法所體現的文化價值觀與我們的個人價值觀真正的契合統一,讓基本法所蘊含的經營管理規律真正指引我們的一切經營管理行為。

思想是行動的先導,信念是成功的基石。


過去一年,公司發展和產業經營所取得的一切成績,都是建立在文化信念一體的基礎之上。今年,我們要堅定文化信念,還要堅守實業初心。在這里,我也重點強調實業發展的四項基本原則。



第一,實業精神是產業運營和企業管理的最高準則。

作為一家實業驅動型企業,我們要始終記得“實業第一”,始終要對實業規律葆有敬畏之心,不迷信資本,不空談價值,沒有什么比實業精神更值得我們去追隨。

第二,專注和聚焦是成功的王道。

在我們每一個可立足的領域,都要保持專注和聚焦的戰略定力,將主要精力聚焦于提升產業運營能力,推進商業模式的創新落地。

我們在任何時期都要謹防自我膨脹和智力優越感的陷阱,不隨便、不輕易進入新的領域。我們進入新領域的前提,是進行了充分的行業研究和試驗,并且發現了重構產業價值的機會,一定要切忌脫離產業規律的“大干快上”。

我們要求堅決執行“3-2-1”策略,用三年時間研究新產業,用兩年時間進入新產業試驗,在此基礎上確定是否進入這一領域,如果正式進入,要在一年時間內實現頭部突圍,做到行業前三,否則就及時退出。

第三,以快速發展的“時間”換得深耕行業的“空間”。


要達到和保持高于同行業和主要競爭者的發展速度,通過快速發展獲得規模優勢和競爭優勢,進而贏得深耕行業的空間。這是我們對成長速度的要求。

要有頭部突圍的速度,就要突出我們的“強釘策略”。就是說,調動全集團有限的優勢資源集中于一點,在配置強度上超越主要競爭者,以求重點突破。為什么釘子能夠刺穿鐵皮,就是因為所有的壓力都集中在一個點上,銳不可當。


第四,重視“合縱連橫”的協同發展意識。


我們每個產業都要有“做老大”的雄心和決心,同時也要講究合縱連橫的發展策略。要重視建立廣泛、對等、有效的戰略合作伙伴關系,探索在合作共贏基礎上的多種外部合作形式。

在這些合作中,有時要“合縱”,就是在合作中舍棄不必要的業務環節,專注于我們的核心業務和重要資源,要懂得放棄,有舍得精神,不要什么業務都大包大攬。


有時又要“連橫”,就是在合作中強大自我,用好合作伙伴的優勢資源,深度挖掘自身潛能,提升核心競爭力,通過與合作伙伴的協同發展做大做強。

各位,歷史一再證明,發展機遇極為寶貴、稍縱即逝,外部環境瞬息萬變、激流不斷。我們必須保持一貫的戰略定力和自我警醒,才能保證在機遇降臨時不會迷失,始終行駛在正確的航向上。



實現未來戰略目標就是我們的實業興國使命
 


偉大的時代賦予偉大的使命。我們致力于成為被新時代所銘記的企業,理應承擔起不負于這個時代的使命。

我們的使命就是“堅守實業興中國,創造價值報社會。”雪松為創造價值而生,我們存在的意義就是扎根實業。

我們不能空談使命,對于企業而言,使命最直觀的量化體現,就是經濟指標,就是業績。我們在2016年定下了未來戰略目標。

我們要透視數字的背后,它們不僅僅意味著企業的經營業績,更意味著我們要以深耕實業、創造價值的立身之本來成就這一番偉業。如果我們在能夠實現這些既定目標,就意味著我們帶動了產業價值,意味著我們為中國實體經濟創造了產業貢獻。



以實業為根本,實現未來戰略目標,就是我們的實業興國使命。


一年多前,我們提出未來戰略目標時,曾經有人質疑,有人不相信。今天,再來看未來戰略目標,對照我們過去一年卓越的奮斗成果和驚人的發展速度,這些曾經看起來有些遙遠的數字,你們還覺得遙遠嗎?

我們在2016年完成了產業架構,在2017年夯實了產業根基,積蓄了發展勢能,完成了繼往開來的謀篇布局。按照藍海致勝的未來主義戰略,我們的六大產業要么已經確立了行業領先的龍頭地位,要么在細分市場中出現了頭部突圍的明顯優勢。在這個基礎上,我們只
要再加大價值重構和產業運營的力度,加快商業模式創新迭代的速度,加強內外部合縱連橫和產業協同發展的深度,我們現有的規模優勢就將發生質的變化,轉變為系統性的領先優勢。

更重要的是,我們在精神文化、商業理論、經營管理層面都進行了系統化的總結、提煉和升級,形成了基礎性、戰略性的典章和制度,這些將成為引領五年規劃的核心驅動力。

時至今日,未來戰略目標已經不再只是數字,而是擁有了明晰的方向和實現的路徑,是我們絕對有能力并且必須達到的目標。我們現在進入了爬坡越坎、劈波斬浪的重要躍升期,要相信,隧道盡頭是光亮,江河歸處皆寬闊。

未來戰略目標,我們一定會實現,這就是時代賦予雪松實業興國的使命!

這個使命靠誰來完成?只靠我一個人,只靠雪松的管理層,那是肯定完成不了的,必定是靠在座的各位雪松精英,靠我們所有的雪松人。

我想在座的各位都是來自五湖四海,茫茫人海,我們因為各種機緣在今天相聚于此,經歷了各自的人生旅程后匯聚在這樣共同的時間點上,這是我們難得的緣分;而我們還要共同來面對雪松的歷史機遇、開啟雪松的嶄新篇章,這必將是一段激動人心的壯闊旅程。中國實體經濟的“雪松號”已經啟航,大家在這個時間點登上這艘巨船,一定是人生最不后悔的選擇,因為在新時代的璀璨星光中,我們將創造被這個時代所銘記的偉大企業,我們將在偉大的事業中尋求庇護、共鳴共生,而在座的各位,就是雪松偉大事業的創造者、奠基者,你做的每一件事都將為雪松留下不可磨滅的歷史功績。

我希望5年后、10年后、20年后回看現在,你絕對不后悔當初選擇成為一名雪松人,選擇為雪松的事業奉獻最芳華的青春與年華;我希望在那時,雪松的名字已是你不可替代的榮耀,雪松的印記將成為你一生中最閃亮的輝煌。

我有幸與各位在雪松的旅程上同路,我也希望大家這里收獲到實實在在的榮耀感和獲得感。在歷史上,大到一個國家,開疆拓土、建功立業的將士,一定是這個國家最受崇敬、最被優待的功臣;小到一個企業,披肝瀝膽、同心同路的創業者,一定會從企業的成功中收
獲最大的紅利。

所以,光談理想情懷,不談實際回報,這是不負責任的。雪松的價值觀是“創造·分享·愛”,我們鼓勵創造,更鼓勵用愛來凝聚人,所有人合作共贏,共享成功。

我在這里強調并承諾三點:

首先,雪松始終強調人才第一,我們要讓最優秀的同行者享受最具吸引力的回報。我們將建立市場上最具競爭力的薪酬機制,完善推動所有員工共同利益最大化的分配機制,我們一定要讓志同道合、業績優良的員工獲得超出預期的豐厚回報。

我們將在2018年完成一系列薪酬激勵方案,確保我們員工的總體收入達到所處各行業的第一陣營,并在此基礎上超越第一陣營的對標企業,達到各行業最高水平。正如我們各產業的業績一樣,我們在員工收入上也要創造奇跡。

第二,我們將不斷完善員工的成長平臺和晉升通道。在雪松,歷來是“不拘一格降人才”。我們的“三看三不看”就是強調的這一點,我們從來不會拘泥于級別和資歷,破格提拔、快速晉升,在雪松從來不是難事,只要你有足夠的專業才干和雄心壯志,我們一定給你最能發揮才能的職位和平臺。

隨著雪松事業規模的快速擴張,我們勢必有越來越大的產業版圖,有越來越多的重要崗位需要在座各位來擔綱重任。不光是我們的高管有機會在關鍵崗位上施展才能,我們的中層骨干、優秀管培生,會獲得更多的晉升機會和成長空間,這些是我最寄予厚望的“雪松青年軍”。所謂“宰相必起于州部,猛將必發于卒伍”,雪松未來大多數的核心管理人員,一定是從公司內部培養的,而且我相信就是來自于在座的各位。

第三,我們將推行有活力的合伙人制度和股權激勵機制,公司的中堅力量、有突出貢獻的員工,將獲得共享公司資本權益的渠道。

總之,雪松的未來之路,一定是所有雪松人共同分享雪松成功的道路。這條路,我們同心同行,有福同享,有難同當。

各位同仁,凡是榮耀,皆為序章。

當時間叩響戊戌新春的大門,我們感謝每一位雪松人的真摯、勤勞與付出,祝福每一位雪松人的情懷、夢想和希望。雪松未來的道路,有你同行;雪松一切的美好,悉由你造。沒有一種力量比對夢想的追求更加催人奮進,而雪松的夢想就靠所有的雪松人來創造。我們看重每一位雪松人的力量,呵護每一個不平凡的夢想。以夢為馬,素履以往。

當時間叩響戊戌新春的大門,我們感恩雪松過去20年所創造的成就與輝煌。一葉輕舟已穿過峽谷萬山,涓涓細流已匯成壯闊大海。20年的筑夢前行,換來了今天的竹苞松茂,鑄就了未來的蓬勃生機。弱冠之后的雪松從戊戌之春起步,過去的榮耀已經成為歷史,新的歷史正在等待我們去創造。一切偉大的事業都在承前啟后、繼往開來中不斷推進,我們從不曾辜負改革開放的20年,也必不會辜負波瀾壯闊的新時代。

當時間叩響戊戌新春的大門,我們為雪松的偉大事業和偉大使命搖旗吶喊、鼓舞打勁。身處一個前所未有的歷史機遇期,一個大有可為的新時代,我們有“輕舟已過萬重山”的快慰,更有“無限風光在險峰”的激動??次蠢吹牡纜飛?,我們或許還要歷經千溝萬壑,渡盡激流險灘,但對于未來的夢想和偉大事業的感召,我們比以往任何時候都更加從容自信,更加滿懷期盼。我們深信夢想如旭日之升、希望如皓月之恒,我們深信未來必然更好,過去所有的積淀與沉潛、努力與精進、蓄勢與布局,都將引領我們走向遠方的萬水千山,在未來綻放出無比璀璨的光芒,成就無比燦爛的夢想。

各位雪松同仁,既然幸福都是奮斗出來的,就讓我們為雪松的幸福,為每一個人的幸福,奮勇前行,全力以赴!

最后,預祝大家新春快樂,幸福美滿,闔家安康。